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责任编辑:李锋李宁:二十八年的兴衰之路来源:广发证券1.1 李宁简介:国内运动品牌强者,多元化品牌组合中国著名奥运冠军“体操王子”李宁退役后于1989年创立“李宁”同名运动品牌,1990年李宁在广东三水创立李宁有限公司,并于2004年在香港上市,上市后一直位于中国国产运动品牌第一位,直到2011年才被安踏超过,居于第二。

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连亚马逊给自己定的最低标准都没达到。在这些评价中,能看出顾客们大多乘兴而来,抱憾而归。而他们吐槽的主要原因,在于亚马四星店不够“高科技”。一位顾客说道:“虽然这个想法是好的,但我没什么沉浸感。连‘添加到心愿单’都做不到,和网上购物的体验还差着点。”

早年间,洋河兢兢业业、苦练内功的时候,其它白酒企业却大都存在管理混乱的问题。这也是洋河创造“奇迹”的时间窗口。比如五粮液,王国春开创的规模驱动战略,曾将公司带上了巅峰。2003年,五粮液一家的营收比茅台、泸州老窖、山西汾酒加起来都要多。但王国春之后,很长时间里,五粮液的高管都鲜有作为,产品结构散乱、品牌过多、渠道掌控力弱等问题逐渐爆发。这也导致五粮液不仅被茅台超越,差距越拉越大,甚至还一度被洋河逼近白酒老二的宝座。

这种方式在缺乏对供应链及零售端有效管理的情况下,以分销商为主导容易导致品牌与顾客缺少交流,对市场变化难以快速反应。(2)经销门店缺乏管理、零售能力低:国内运动品牌为求扩张采取大力压货的方式,销售方式只是将产品批发到经销商手上,而很少关注从经销商到消费者的层面,李宁的经销店铺形象陈旧,销售水平低,门店形象及零售能力缺乏统一的规划和引导,导致在行业规模增速下降或者消费者倾向转变的时候缺乏竞争力。

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